En osttillverkare som förlorade massor av lager under lastbilstransporter inspirerade en av @Samsara första produkter. Om du frågar Chief Product Officer Kiren Sekar varför företaget har varit så framgångsrikt, skulle han peka på kundcentrering. Det är en ambitiös etikett som ofta kastas runt, men han och grundarteamet för Samsara har alltid vänt sig till kunderna för att få information om de produkter de bygger. Redan 2015 identifierade de en marknad som länge varit underbetjänad av Silicon Valley – världen av fysisk verksamhet – och kände en stark övertygelse om att den kunde dra nytta av IoT. De var bara inte säkra på hur. På In Depth ansluter sig Kiren till @brettberson för att berätta om Samsaras resa från prototyp av en Bluetooth-sensor till ett börsnoterat företag. De gräver i: (7:10) Vilka metoder använde teamet bakom Meraki medvetet för att bygga Samsara? (10:54) De kompromisser som krävs för att faktiskt vara kundcentrerad (28:00) Hur "att ständigt dra i tråden" ledde till flera produkter under de första åren efter grundandet (40:27) Hur "användarvänlighet" och "tid till värde" blev tidiga tillväxthävstänger på en marknad som traditionellt sett är svår att sälja programvara till Och mycket mer...