一位奶酪制造商在卡车运输中损失了大量库存，这激发了@Samsara的首款产品。 如果你问首席产品官Kiren Sekar为什么公司如此成功，他会指出以客户为中心。 这是一个常被提及的理想标签，但他和Samsara的创始团队始终依靠客户来指导他们所构建的产品。早在2015年，他们发现了一个长期被硅谷忽视的市场——实体运营的世界——并坚信它可以从物联网中受益。他们只是不确定如何实现。 在《深入探讨》中，Kiren与@brettberson一起回顾了Samsara从蓝牙传感器原型到上市公司的旅程。他们深入探讨了： （7:10）Meraki团队故意带到Samsara建设中的实践 （10:54）真正以客户为中心所需的权衡 （28:00）如何“不断拉扯线索”在创立的头几年内导致多个产品的出现 （40:27）“易用性”和“价值实现时间”如何成为在传统上难以销售软件的市场中的早期增长杠杆 还有更多…